Αχιλλέας Αγγελόπουλος: Άνοδος τζίρου με υψηλό διψήφιο ποσοστό
Δευτέρα 7 Αυγούστου, 2023, 00:05
Πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο καταρτίζει η ΚΥΚΝΟΣ το οποίο μεταξύ άλλων περιλαμβάνει την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας καθώς και την περαιτέρω βελτίωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος, όπως αναφέρει ο CEO της εταιρείας, Αχιλλέας Αγγελόπουλος. O ίδιος σημειώνει πως η εταιρεία, η οποία πέτυχε αύξηση του τζίρου με υψηλό διψήφιο ποσοστό, αλλά και αύξηση της κερδοφορίας κατά την εταιρική της χρήση, εργάζεται με σταθερά βήματα προς το όραμά της το οποίο είναι να εξελιχθεί σε ευρεία εταιρεία τροφίμων.
Δεδομένου ότι μόλις πριν από λίγο διάστημα, στις 30 Ιουνίου, ολοκληρώθηκε η οικονομική χρήση 2022/2023, πώς κινήθηκε για εσάς η συγκεκριμένη χρονική περίοδος από πλευράς τζίρου και κερδοφορίας και τι χαρακτηριστικά έδειξε;
Η χρήση Ιούλιος 2022 – Ιούνιος 2023 όντως μόλις ολοκληρώθηκε, οπότε ακόμα δεν μπορώ να αποκαλύψω τα οικονομικά στοιχεία. Μπορώ όμως να σας πω ότι για 3η συνεχή χρονιά η ΚΥΚΝΟΣ πέτυχε αύξηση του τζίρου με υψηλό διψήφιο ποσοστό, ενώ ικανοποιητικά κυμάνθηκε και η αύξηση της κερδοφορίας μας. Εξίσου σημαντικό είναι ότι η αύξηση του τζίρου απορρέει τόσο από την ανάπτυξη σε όγκο, όσο και σε αξία.
Η ισχυρή ανάπτυξη προήρθε τόσο από την εσωτερική αγορά, όσο και από τις αγορές του εξωτερικού. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να τονίσουμε ότι αυξήθηκε για 4η συνεχόμενη χρονιά το μερίδιο αγοράς σε αξία της ΚΥΚΝΟΣ εδραιώνοντας ακόμα περισσότερο την ηγετική μας θέση στην κατηγορία της τομάτας. Παράλληλα, ενισχύθηκε περαιτέρω η διείσδυση μας στα ελληνικά νοικοκυριά τόσο στα τοματικά προϊόντα, όσο και στην κατηγορία των κέτσαπ.
Υπάρχουν στο πλάνο προγραμματισμένες επενδύσεις που σχετίζονται είτε με την αύξηση της παραγωγικής σας δυναμικότητας το προσεχές διάστημα, είτε με την αύξηση της ενεργειακής σας επάρκειας;
Αυτή την περίοδο είμαστε στην φάση κατάρτισης 5ετούς επιχειρηματικού σχεδίου. Σε αυτό το πλαίσιο εξετάζονται επενδύσεις που εστιάζονται:
- Στην αύξηση της παραγωγικής μας δυναμικότητας
- Στον εκσυγχρονισμό που θα μας οδηγήσει με ασφάλεια στο Industry 4.0
- Στην περαιτέρω βελτίωση του περιβαλλοντικού μας αποτυπώματος.
Έχοντας επενδύσει στην κατασκευή φωτοβολταϊκού συστήματος στο εργοστάσιό σας, το 2020, αρκετά πριν την ενεργειακή κρίση, πόσο σας
βοήθησε κατά την περίοδο που διανύουμε η συγκεκριμένη κίνηση;
Η επένδυση στην κατασκευή του φωτοβολταϊκού συστήματος, δυναμικότητας 1MW το 2020 ήταν μόνο η αρχή τόσο της ενεργειακής μας θωράκισης, όσο και της χρήσης περισσότερης ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (ΑΠΕ).
Μέσα στον Αύγουστο του 2023 ολοκληρώνεται επιπλέον εγκατάσταση ενός συστήματος δυναμικότητας 1ΜW, συμβάλλοντας στην αποτροπή έκλυσης 2.200 τόνων διοξειδίου του άνθρακα ετησίως. Για να καταλάβουμε την αξία αυτής της επένδυσης, αρκεί να αναλογιστούμε ότι χρειάζονται παραπάνω από 200.000 δέντρα για να απορροφήσουν την έκλυση αυτής της ποσότητας στην ατμόσφαιρα. Η πρώτη εγκατάσταση έδωσε σημαντικές ωφέλειες. Χαρακτηριστικά να αναφέρω ότι η περίοδο αποπληρωμής της επένδυσης ολοκληρώθηκε σε λιγότερο από 3 χρόνια.
Ένας από τους στόχους σας είναι να εξελιχθείτε από εταιρεία τοματικών προϊόντων σε εταιρεία τροφίμων. Πώς εξελίσσεται το συγκεκριμένο πλάνο και με ποια προϊόντα ή και με ποιον τρόπο υλοποιείται αυτό στην πράξη;
Το όραμα της ΚΥΚΝΟΣ είναι να συνεχίσουμε την ανάπτυξή μας εξελισσόμενοι περαιτέρω σε μια εταιρεία τροφίμων προσφέροντας φυσικά, φυτικά και γευστικά προϊόντα με ηθικό και βιώσιμο τρόπο σε όλη την διατροφική αλυσίδα από τους αγρότες μέχρι το πιάτο του τελικού καταναλωτή.
Για να το πετύχουμε αυτό, δεσμευόμαστε να συνεργαζόμαστε στενά με τους αγρότες παραγωγούς, την επιστημονική κοινότητα και τους πελάτες μας και να χρησιμοποιούμε τις διαθέσιμες τεχνολογίες (πχ. έξυπνη γεωργία) για τη βελτίωση και την αύξηση της παραγωγής αγροδιατροφικών προϊόντων, παραδίδοντας παράλληλα έναν πιο βιώσιμο πλανήτη στην επόμενη γενιά.
Το όραμα μας υλοποιείται με σταθερά βήματα. Πρώτο βήμα, στην επέκταση της προϊοντικής μας γκάμας είναι η είσοδος μας στις κατηγορίες της μουστάρδας και της μαγιονέζας. Το λανσάρισμα αυτό, αν και είναι μόνο 6 μήνες στην αγορά, δείχνει σημαντική δυναμική ανάπτυξης για την εταιρεία μας.
Φυσικά, αυτές οι κατηγορίες δεν είναι οι μόνες στις οποίες θα επεκταθεί η ΚΥΚΝΟΣ.
Η συμμόρφωση με τις αρχές του ESG αποτελούν βασική προϋπόθεση ώστε ένας οργανισμός να εξασφαλίσει ακόμα και χρηματοδότηση στο άμεσο μέλλον. Πόσο έχετε προετοιμαστεί στο πλαίσιο αυτό και πόσο έχει επηρεαστεί το μοντέλο διοίκησης του δικού σας οργανισμού;
Όπως είναι φανερό και από το όραμα μας η ΚΥΚΝΟΣ, έχει στόχο την ανάπτυξη της με ηθικό και βιώσιμο τρόπο. Δεν θα μπορούσαν λοιπόν οι αρχές του ESG να μην είναι μέρος της στρατηγικής μας. Έχουμε ξεκινήσει από το 2022 την συνεργασία με εξειδικευμένο σύμβουλο ESG για την ενσωμάτωση των κριτηρίων στην καθημερινότητα μας.
Αναλύοντας τα κριτήρια διαπιστώσαμε περιοχές που ο τρόπος και τα αποτελέσματα της δουλειάς μας ήταν ήδη σύμφωνα με τα κριτήρια του ESG, ενώ εντοπίσαμε και περιοχές προς βελτίωση. Αυτό όμως είναι το νόημα του ESG, να είναι μια φιλοσοφία που να διαπνέει την λειτουργία της εταιρίας, πλήρως ενσωματωμένη στην στρατηγική οδηγώντας παράλληλα την οργάνωση σε συνεχή βελτίωση.
Προσωπικά είμαι απολύτως πεπεισμένος, ότι η συμμόρφωση με τις αρχές του ESG είναι μονόδρομος, όχι μόνο ως προϋπόθεση χρηματοδότησης, αλλά κυρίως ως υποχρέωση μιας ηθικής και βιώσιμης ανάπτυξης κάθε εταιρίας.
Τι συναισθήματα προκαλεί η ίδια η θέση του/της CEO και πώς τα διαχειρίζεστε;
Η θέση του CEO, όπως και κάθε ηγετική θέση, είναι εξ ορισμού μια μοναχική θέση. Αυτό σημαίνει ότι ο/η CEO πρέπει να έχει πάνω από όλα ισχυρές προσωπικές αξίες, πάθος, ήθος, όραμα και μεγάλη αντοχή. Όλα τα παραπάνω, δεν σημαίνουν φυσικά ότι ένας/μια CEO πρέπει να είναι άτρωτος, χωρίς ανθρώπινο πρόσωπο.
Προσωπικά αυτό που με οδηγεί είναι η αγάπη και το πάθος για αυτό που κάνω, η συνειδητοποίηση πως ό,τι πετυχαίνω είναι αποτέλεσμα συνεργασίας με ανθρώπους -τους οποίους οφείλω να ακούω και να σέβομαι κάθε στιγμή-, και η αντοχή μου να αντιμετωπίζω κάθε δυσκολία σαν ακόμα μια πρόκληση.
Αντοχή (resilience) για μένα σημαίνει ανεξάρτητα του πόσες φορές ένα χτύπημα θα σε ρίξει κάτω, θα πρέπει να είσαι έτοιμος να σηκωθείς όλες τις φορές και να συνεχίσεις να αγωνίζεσαι.
Πώς εκπαιδεύεται, ενημερώνεται και ανταλλάσσει απόψεις και καλές πρακτικές ένας/μία CEO σήμερα;
Συνήθως η θέση του/της CEO συνοδεύεται από αρκετά χρόνια εμπειρίας. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα ένα δίκτυο ανθρώπων που μπορεί ένας/μια CEO να ανταλλάσσει απόψεις.
Επίσης, Club ή Σύνδεσμοι μπορούν να παίξουν ένα πολύ σημαντικό ρόλο. Το CEO Clubs είναι ένας εξαιρετικός χώρος, όπου μπορεί ένας/μια CEO να συνδεθεί και να συνομιλήσει με ομολόγους του/της και να υιοθετήσει πολλές καλές πρακτικές.
Τέλος, η συνεχής ανάγνωση βιβλίων, όχι μόνο σχετικών με επιχειρηματικά θέματα, αλλά και φιλοσοφικών, ψυχολογικών και άλλων, είναι απαραίτητη αφού οφείλουμε να έχουμε μια σφαιρική εικόνα για τον κόσμο γύρω μας. Δεν είναι άλλωστε τυχαίο, ότι όσο πιο γρήγορα αναπτύσσεται η τεχνολογία, τόσο περισσότερο αυξάνεται η ανάγκη για ένα ισχυρό και ηθικό πλαίσιο για την κοινωνία μας.
Ποιος είναι ο ρόλος του/της CEO στη διατήρηση και ανάπτυξη των στελεχών του/της και ποιος στην προσέλκυση νέων στελεχών από την αγορά;
Σίγουρα ο ρόλος του/της CEO, στη διαμόρφωση της κουλτούρας μιας εταιρείας είναι ιδιαίτερα σημαντικός. Ως εκ τούτου, έχει ιδιαίτερα σημαντική επίδραση στην ανάπτυξη, τη διατήρηση και την προσέλευση στελεχών μιας εταιρείας.
Είναι ευνόητο φυσικά ότι ένας/μια πετυχημένος/η CEO δεν μπορεί να είναι ο κύριος λόγος προσέλκυσης στελεχών σε μια εταιρεία. Κάθε εταιρία οφείλει να έχει το όραμα, τις αξίες, τις πολιτικές και τις κατάλληλες εργασιακές συνθήκες για να προσελκύει συνεχώς ικανούς εργαζομένους.
Ένα νέο στέλεχος που έχει τη φιλοδοξία να γίνει CEO, τι θα το συμβουλεύατε;
Να έχει πάθος γι’ αυτό που κάνει και όχι για τα οφέλη που πιθανόν θα αποκομίσει από την θέση.
Να έχει ήθος, που είναι ιδιαίτερα σημαντική αξία για τον άνθρωπο.
Να ακούει και να μαθαίνει συνεχώς, η γνώση είναι ένα ταξίδι που δεν τελειώνει ποτέ.
Να σέβεται τους/τις συνεργάτες του σε όποιο επίπεδο της οργάνωσης και να βρίσκονται.
Να έχει υπομονή, όταν οι συνθήκες είναι ώριμες για το επόμενο βήμα, αυτό θα γίνει.
Ποιες οι βασικές αρχές που θεωρείτε ότι πρέπει να διέπουν τις σχέσεις ενός/μιας CEO με τους πελάτες, συνεργάτες και τους προμηθευτές του
οργανισμού του/της και τι έχει αλλάξει μετά την πανδημία στον τομέα αυτό;
Η ανάγκη μιας εταιρείας να είναι πελατοκεντρική είναι διαχρονική και δεν εξαρτάται από την πανδημία. Οι επαφές με τους πελάτες, σε όλα τα επίπεδα, φυσικά και στο επίπεδο του/της CEO πρέπει να είναι μεγάλη προτεραιότητα. Άλλωστε σημαντικό μέρος του ρόλου ενός/μιας CEO είναι η εξωστρέφεια.
Όλα τα παραπάνω ισχύουν φυσικά και για τους προμηθευτές μιας εταιρείας, αλλά για όλους τους συνεργάτες.
Κάθε εταιρεία είναι μέρος ενός συστήματος, οπότε είναι ουτοπία να θεωρεί ένας/μια CEO ότι δεν είναι μέρος του ρόλου του/της να είναι σε συνεχή επαφή με τους πελάτες και τους προμηθευτές.
Η προσωπική ενασχόληση ενός CEO με τα θέματα που απασχολούν την κοινωνία είναι μέρος του ρόλου του/της;
Οι εταιρείες είναι μέρος της κοινωνίας. Προσφέρουν εργασία, παράγουν προϊόντα, δημιουργούν υπεραξία, έχουν αποτύπωμα στις τοπικές (και όχι μόνο) κοινωνίες.
Είναι αυτονόητο λοιπόν ότι ένας/μια CEO έχει υποχρέωση να ασχολείται προσωπικά με την κοινωνία. Η προσωπική ενασχόληση μόνο οφέλη μπορεί να φέρει για το σύνολο της κοινωνίας και της εταιρείας.
Δεν μπορεί να υπάρξει επιτυχημένη και υπεύθυνη εταιρεία που να μην είναι συνδεδεμένη με την κοινωνία.
Ο Αχιλλέας Αγγελόπουλος είναι μέλος του CEO Clubs Greece